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認(rèn)清形勢問題 堅(jiān)持四種思維

為完成年度目標(biāo)任務(wù)推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展而奮斗

橋建集團(tuán)公司第二屆五次職代會(huì)28日在橋建大廈1503會(huì)議室召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱明剛在會(huì)上作重要講話強(qiáng)調(diào)，要以習(xí)近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記726重要講話精神，深入貫徹落實(shí)中央系列決策部署、省第十一次黨代會(huì)以及市第十三次黨代會(huì)精神，按照省職工代表大會(huì)條例要求，深入落實(shí)和推進(jìn)職工民主管理，激發(fā)全體職工的聰明才智和干事創(chuàng)業(yè)熱情，確保完成今年各項(xiàng)年度目標(biāo)，謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)耿炳海、艾詩明、宋志華、盧思東出席。

朱明剛強(qiáng)調(diào)，十二五時(shí)期和去年以來，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，橋建集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)都取得了長足進(jìn)步，為公司十三五規(guī)劃實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

朱明剛指出，公司黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用不斷強(qiáng)化。十八大以來，按照黨中央、省市委和城投黨委的統(tǒng)一部署，公司黨委組織深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化，落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，大力實(shí)施“紅色引擎工程”，廣大黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步增強(qiáng)了政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，在各方面各領(lǐng)域發(fā)揮了重要的帶頭引領(lǐng)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工為公司的發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。公司黨委、紀(jì)委和各支部支委進(jìn)行換屆選舉，選出了組織放心、黨員信任、群眾滿意的好班子，換出良好的發(fā)展環(huán)境，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。公司黨組織全面履行管黨治黨政治責(zé)任，完善國有企業(yè)黨組織充分發(fā)揮作用的體制機(jī)制，切實(shí)把國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。將黨建工作要求寫入公司章程，明確了黨委在企業(yè)治理中的法定地位，明確了加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)不只是政治上、思想上、認(rèn)識上的要求，也不只是黨內(nèi)的要求，而是基于法理的效力性規(guī)定，是依法治企必須遵循的規(guī)定，有利于公司黨委在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中更加充分的發(fā)揮總攬作用，有利于推進(jìn)企業(yè)法人治理進(jìn)一步優(yōu)化、決策運(yùn)營更加科學(xué)高效。

朱明剛強(qiáng)調(diào)，公司作為城投基建板塊核心企業(yè)的地位進(jìn)一步穩(wěn)固。在城投集團(tuán)的支持下，公司整合了車站辦、建興、重大部等7個(gè)單位的62個(gè)代建收尾項(xiàng)目，同時(shí)還先后整合了相關(guān)單位負(fù)責(zé)代建工作的人員近20名。公司對此高度重視，對收尾項(xiàng)目成立專班、大力推進(jìn)，對新加入的員工一視同仁、關(guān)愛有加，落實(shí)相關(guān)待遇，合理安排崗位。經(jīng)過4個(gè)多月的磨合，收尾項(xiàng)目進(jìn)展順利，新員工也很快融入公司大家庭，充分展現(xiàn)了橋建集團(tuán)和橋建人海納百川、勇挑重?fù)?dān)的胸懷和擔(dān)當(dāng)。公司在整合的路上率先邁出了關(guān)鍵一步，搶占了先機(jī)。

朱明剛指出，公司土地收儲、房地產(chǎn)開發(fā)等現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)步實(shí)施，BRT廣告、立體停車場、PPP等新業(yè)務(wù)推進(jìn)順利，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)正在抓緊調(diào)研論證，公司已經(jīng)初步形成新的業(yè)務(wù)布局，基建2.0版本已漸成雛形。

朱明剛強(qiáng)調(diào)，近兩年公司效益穩(wěn)定，預(yù)計(jì)今年收入會(huì)有較大幅度增長。同時(shí)，公司按照黨和國家有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，在充分保障職工合法權(quán)益的前提下，不斷規(guī)范工資福利管理。一是不斷完善制度，打通內(nèi)部工資晉升渠道，一大批職工工資職級、檔位得到晉升。二是通過工資總額的逐步提高，提升總體工資水平，今年還將對工資進(jìn)行上浮和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是多方爭取各種獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高獎(jiǎng)金水平。四是最大限度發(fā)揮工會(huì)作用，保障福利落實(shí)。

朱明剛指出，推進(jìn)“十三五”戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，還存在不少短板弱項(xiàng)。一是管理效率不高導(dǎo)致目標(biāo)壓力較大：有的既定目標(biāo)不能按時(shí)完成，有的布置工作落實(shí)起來打折扣；有些流程存在“中梗阻”，“兩頭熱中間冷”，決策緊執(zhí)行松、牽頭部門急配合部門拖，甚至出現(xiàn)部門之間相互“踢皮球”的現(xiàn)象；有些權(quán)責(zé)還不清晰，該上報(bào)的情況積壓不報(bào)、久拖不決，可以在一定范圍解決的問題反而層層上報(bào)、貽誤戰(zhàn)機(jī)。二是人才結(jié)構(gòu)不優(yōu)導(dǎo)致成本壓力較大：公司內(nèi)部想干事、能干事還能干成事、干好事的人才太少，導(dǎo)致1個(gè)人的工作要2個(gè)人甚至3個(gè)人來做，影響整體管理效率。三是盈利能力不強(qiáng)導(dǎo)致發(fā)展動(dòng)能不足：市政代建費(fèi)比例過低，土地收儲工作經(jīng)費(fèi)的分成比例下降，房地產(chǎn)土地和建設(shè)成本較高，公司在現(xiàn)有業(yè)務(wù)擴(kuò)大規(guī)模和拓展新業(yè)務(wù)方面，顯得動(dòng)能不足、支撐不夠。對這些問題，必須認(rèn)真分析研究，切實(shí)采取有效措施加以解決。

朱明剛強(qiáng)調(diào)，橋建集團(tuán)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期和關(guān)鍵階段，面臨著很多發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要把握機(jī)遇、贏得挑戰(zhàn)，必須堅(jiān)持四種思維。一是要堅(jiān)持戰(zhàn)略思維，始終把公司發(fā)展放到城投集團(tuán)乃至全市發(fā)展大格局中去謀劃和定位：在謀劃公司未來五年發(fā)展時(shí)，要把城投集團(tuán)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理提升”的“十三五”發(fā)展主線落實(shí)到各項(xiàng)工作中去；在謀劃公司發(fā)展的目標(biāo)定位時(shí)，要把打造城投基建板塊核心企業(yè)，與建設(shè)經(jīng)營二元互動(dòng)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的共同發(fā)展；在謀劃公司基建2.0版本時(shí)，要把業(yè)務(wù)拓展和城投、橋建的優(yōu)勢資源結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)盈利能力。二是要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，更加注重整體布局、系統(tǒng)集成和協(xié)調(diào)推進(jìn)：運(yùn)用系統(tǒng)思維，重新審視、研究和修訂項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等關(guān)鍵制度，把相關(guān)的權(quán)責(zé)、流程、考核、激勵(lì)等問題系統(tǒng)來考慮，并和公司其他相關(guān)的管理制度進(jìn)行充分集成和協(xié)調(diào)推進(jìn)，做到目標(biāo)和措施相適應(yīng)、全局與局部相配套、治本與治標(biāo)相結(jié)合、漸進(jìn)與突破相銜接，使各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣、協(xié)同并進(jìn)、相得益彰，才能切合實(shí)際，理順管理，提高效率。三是要堅(jiān)持辯證思維，突出發(fā)揮優(yōu)勢與破解瓶頸“兩手發(fā)力”：一手抓“揚(yáng)長”，把公司從事代建業(yè)務(wù)的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷轉(zhuǎn)化成優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成穩(wěn)定強(qiáng)大的“橋建基因”，代代相傳，長盛不衰；一手抓“補(bǔ)短”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把著力解決好管理效率、人才結(jié)構(gòu)、盈利能力等方面的板弱項(xiàng)問題作為推動(dòng)發(fā)展的突破口，從戰(zhàn)略高度，用系統(tǒng)思維，采取切實(shí)有效措施，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促發(fā)展。四是要堅(jiān)持創(chuàng)新思維，善于以創(chuàng)新舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作更富有成效：在戰(zhàn)略層面，要堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新，根據(jù)目標(biāo)定位和發(fā)展思路，對產(chǎn)業(yè)布局、運(yùn)營模式、組織架構(gòu)等方面進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，使之更符合戰(zhàn)略實(shí)施需要；在決策層面，要堅(jiān)持治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，堅(jiān)持公司黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位，創(chuàng)新理順黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各自的權(quán)責(zé)和議事規(guī)則，同時(shí)和職代會(huì)制度結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策；在執(zhí)行層面，要堅(jiān)持制度流程創(chuàng)新，把業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新和績效管理、作風(fēng)建設(shè)、干部選拔任用考核等各方面的制度創(chuàng)新結(jié)合起來，使流程運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效、制度更加科學(xué)完善。

朱明剛指出，公司的發(fā)展必須依靠全體職工共同去謀劃、去努力、去實(shí)現(xiàn)。號召全體職工充分認(rèn)清當(dāng)前公司發(fā)展面臨的形勢和問題，堅(jiān)持運(yùn)用戰(zhàn)略、系統(tǒng)、辯證和創(chuàng)新四種思維，凝心聚力，狠抓落實(shí)，奮力拼搏，確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績向黨的十九大獻(xiàn)禮，為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

（政治部供稿）