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為進(jìn)一步提升市政項(xiàng)目管理水平，打造市政精品工程，3月29日下午，橋建集團(tuán)組織所有市政項(xiàng)目參建單位召開(kāi)2019年市政項(xiàng)目管理提升工作大會(huì)。橋建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、公司市政相關(guān)部門(mén)、基建公司全員、全體市政項(xiàng)目施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)參加了會(huì)議。公司副總經(jīng)理程金華主持會(huì)議。

會(huì)議首先通報(bào)了市城投集團(tuán)公司2019年一季度精細(xì)化檢查及橋建集團(tuán)3月份在建項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查結(jié)果，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)?？偣こ處熰囄妮x在會(huì)上宣讀了《橋建集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市政項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的通知》,副總經(jīng)理程金華宣讀了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市政項(xiàng)目管理制度和流程宣貫的通知》。

隨后，南湖大道、解放大道、東湖路等三個(gè)項(xiàng)目的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理代表、監(jiān)理單位總監(jiān)代表分別上臺(tái)作表態(tài)發(fā)言。

總經(jīng)理艾詩(shī)明通報(bào)了跟蹤審計(jì)單位在項(xiàng)目管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。他要求，各參建單位要結(jié)合跟蹤審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的清理，并盡快拿出解決措施。同時(shí)，要求各參建單位圍繞項(xiàng)目進(jìn)展認(rèn)真編制施工計(jì)劃，倒排項(xiàng)目工期，抓好工程建設(shè)進(jìn)度。選派精兵強(qiáng)將充實(shí)到軍運(yùn)會(huì)項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，嚴(yán)格按照市城投集團(tuán)公司的要求，高標(biāo)準(zhǔn)抓好軍運(yùn)會(huì)項(xiàng)目建設(shè)。

最后，董事長(zhǎng)朱明剛作重要講話(huà)。朱明剛指出，要抓好項(xiàng)目管理，各參建單位人員必須具備“八個(gè)有”：一有較高的素質(zhì)，進(jìn)一步提高政治站位；二有良好的思想品德，具有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神；三有較強(qiáng)的綜合管理能力；四有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；五有健康的體魄；六有過(guò)硬的技術(shù)；七有精心的謀劃，編制好建設(shè)大綱和細(xì)則；八有精準(zhǔn)的實(shí)施，加強(qiáng)全過(guò)程的管控。

為了進(jìn)一步提高橋建集團(tuán)自身的項(xiàng)目管理水平，朱明剛要求在日常項(xiàng)目管理中建立十項(xiàng)制度：一要業(yè)主代表做好現(xiàn)場(chǎng)工作日志；二要建立每日碰頭會(huì)和每周例會(huì)的制度；三要建立項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告制度；四要建立問(wèn)題清單銷(xiāo)號(hào)制度；五要建立文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案制度；六要建立項(xiàng)目影像信息制度；七要建立任務(wù)督辦反饋制度；八要建立現(xiàn)場(chǎng)巡查值班制度；九要建立項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告制度；十要建立項(xiàng)目跟蹤審計(jì)月報(bào)制度。

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