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11月30日下午，橋建集團(tuán)公司舉行經(jīng)理層聘任協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽約儀式，標(biāo)志著公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作正式落地，企業(yè)改革轉(zhuǎn)型專項(xiàng)行動(dòng)取得階段性成果。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)艾詩(shī)明出席儀式并講話。艾詩(shī)明指出，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，是完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，也是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力的關(guān)鍵舉措。各級(jí)企業(yè)的經(jīng)理層成員要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)此次改革的重要意義，嚴(yán)守契約精神，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將任期制和契約化的要求貫徹好、執(zhí)行好，并以此為起契機(jī)，促進(jìn)國(guó)企改革向縱深推進(jìn)。艾詩(shī)明強(qiáng)調(diào)，改革沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。公司要進(jìn)一步加快“三項(xiàng)制度”改革，建立健全以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向的全員績(jī)效考核體系，逐步完善干部能上能下、能進(jìn)能出，薪酬能增能減的管理機(jī)制，為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。號(hào)召全體干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、克服困難、破除障礙，將改革持續(xù)推向深入，不斷開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

儀式上，艾詩(shī)明代表公司董事會(huì)與全體經(jīng)理層成員簽訂聘任協(xié)議書(shū)，與總經(jīng)理簽訂年度和任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理梅建松出席儀式，并在董事會(huì)的授權(quán)下與經(jīng)理層其他成員簽訂年度和任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)。梅建松表示，將帶領(lǐng)經(jīng)理層成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，以時(shí)不待我只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和責(zé)任感，全力以赴沖刺年度目標(biāo)；對(duì)標(biāo)對(duì)表，全面提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平；大膽開(kāi)拓，千方百計(jì)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

公司黨委委員、監(jiān)事長(zhǎng)葛應(yīng)林主持儀式。公司領(lǐng)導(dǎo)高翔、宋志華、劉艷、楊志祥、郭剛學(xué)、鄧文輝、徐彥、周峰、劉志剛出席儀式。

橋建集團(tuán)公司高度重視經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，多次組織學(xué)習(xí)市國(guó)資委《關(guān)于在出資企業(yè)子企業(yè)推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理的工作方案》、市城投集團(tuán)公司《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件，專題研究橋建集團(tuán)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案、管理辦法及經(jīng)理層成員年度（任期）業(yè)績(jī)目標(biāo)，制定科學(xué)的考核機(jī)制和薪酬兌現(xiàn)機(jī)制，結(jié)合班子分工，真正將業(yè)績(jī)目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到每個(gè)經(jīng)理層成員，同時(shí)將總經(jīng)理助理納入管理，形成了一套獨(dú)具橋建特色的管理體系。

公司本部中層干部、所屬各子公司班子成員參加活動(dòng)。

儀式結(jié)束后，在公司相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督下，所屬各子公司先后在現(xiàn)場(chǎng)完成了簽約工作。