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    7月24日上午,城投集團(tuán)公司召開2010年上半年建設(shè)工程質(zhì)量工作會，市建委彭浩副主任、城投公司陳躍慶總經(jīng)理、市建管辦夏平主任、市質(zhì)量監(jiān)督站李璟成站長，城投公司項(xiàng)目部及下屬21家代建單位、11家施工單位、12家監(jiān)理單位代表參加會議。城投公司李忠秋副總經(jīng)理主持會議。
    會議開始后，施工、監(jiān)理、代建單位的代表就加強(qiáng)工程質(zhì)量管理作了匯報(bào)發(fā)言；
    市建委彭浩副主任在各單位發(fā)言后講話，他代表市建委要求各施工、監(jiān)理、代建單位確定工程建設(shè)全過程的監(jiān)督管理理念，進(jìn)一步明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，正確處理好工期與質(zhì)量的關(guān)系，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造工程精品。
    陳躍慶在最后講話時指出，今年上半年，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市建委等相關(guān)部門的大力支持下，在各建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位的不懈努力下，城投公司一批重點(diǎn)項(xiàng)目正在順利推進(jìn)。目前，工程質(zhì)量越來越受到全社會的關(guān)注，市委、市政府對于進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理也提出了明確指示，建設(shè)項(xiàng)目的各參建單位必須齊抓共管，全面提高城投公司建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。
    陳躍慶就加強(qiáng)質(zhì)量管理工作提出幾點(diǎn)要求：
    一是提高認(rèn)識。工程質(zhì)量是百年大計(jì)，是項(xiàng)目建設(shè)的核心目標(biāo)，因此，各單位要高度重視工程質(zhì)量管理工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，建立高效高質(zhì)的質(zhì)量管理機(jī)制，強(qiáng)化各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，通過勞動競賽、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場分析觀摩、建立獎懲機(jī)制等方式強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識，在工程建設(shè)管理中切實(shí)注重工程質(zhì)量和安全，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，全面完成全年的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
    二是人人有責(zé)。工程質(zhì)量控制涉及項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，任何一項(xiàng)工作出現(xiàn)偏差，都有可能引發(fā)質(zhì)量問題。必須建立工程質(zhì)量管理責(zé)任制，按照工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的原則,將責(zé)任落實(shí)到班組，落實(shí)到人。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)等負(fù)責(zé)人,出了質(zhì)量問題都要追究責(zé)任。要建立健全質(zhì)量保證體系，建立工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，建立和完善各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度。
    三是重在落實(shí)：質(zhì)量管理工作的制度和措施很多，必須落在實(shí)處，才能切實(shí)保障工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。各單位要重視工程細(xì)節(jié)質(zhì)量，要嚴(yán)格按規(guī)劃設(shè)計(jì)施工，加強(qiáng)對工程材料的選購，做好工程細(xì)部處理，強(qiáng)化細(xì)部質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量的精細(xì)化程度。
    四是處理好進(jìn)度、安全文明施工管理與工程質(zhì)量的關(guān)系。在項(xiàng)目管理工作中，工程質(zhì)量與進(jìn)度、安全文明施工管理是密不可分的，制定科學(xué)合理的工期目標(biāo)、強(qiáng)化工期管理是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵，完善的安全生產(chǎn)保障體系是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)，要將安全管理落實(shí)到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。文明施工是促進(jìn)質(zhì)量管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要按規(guī)定設(shè)置圍擋和運(yùn)輸渣土，做好施工交通組織，落實(shí)便民措施，將施工對周邊環(huán)境和交通的影響降低到最低程度，營造井然有序的施工環(huán)境，取得各方的支持和理解，確保工程建設(shè)順利實(shí)施。
    五是建立獎懲制度。工程質(zhì)量管理是項(xiàng)目建設(shè)管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，要通過科學(xué)合理的評價考評機(jī)制來促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高。要建立獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，實(shí)行末位淘汰，對質(zhì)保體系健全、工程質(zhì)量控制嚴(yán)格的施工單位給予表彰和獎勵；對出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工、監(jiān)理單位實(shí)行經(jīng)濟(jì)賠償、延長保修期、取消其在城投系統(tǒng)建設(shè)工程中兩年的投標(biāo)資格等處罰，同時追究建設(shè)單位的連帶責(zé)任。
    陳躍慶最后強(qiáng)調(diào)，目前全市正在開展重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽，城投公司各建設(shè)單位要以勞動競賽為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理各項(xiàng)措施，加強(qiáng)檢查、評比和整改，圍繞工程質(zhì)量這一核心指標(biāo),進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，從而全面提高城投公司的建設(shè)工程質(zhì)量,努力打造優(yōu)質(zhì)精品工程。