今年市政代建任務(wù)艱巨 公司七條措施保目標(biāo)
日期： 2012-03-19
按照城投集團(tuán)將橋建作為基建板塊核心企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，市政代建任務(wù)將逐步向橋建集中， 2012年公司的代建投資計(jì)劃就達(dá)到 89億元，這既是城投集團(tuán)對(duì)我們的信任，更是對(duì)我們的考驗(yàn)。
自 2003年開始實(shí)施市政代建項(xiàng)目至今的 9年多來，公司累計(jì)實(shí)施世行、非世行項(xiàng)目百余項(xiàng)，累計(jì)完成投資超過 170億元，成為城投集團(tuán)市政代建的主力軍，得到了各方的好評(píng)。同時(shí)，通過項(xiàng)目的實(shí)施，公司逐步形成了一套較為成熟的流程體系，完善了相關(guān)的管理制度，積累了管理經(jīng)驗(yàn)，并且與政府各職能部門、各管線單位建立了良好的關(guān)系，形成了項(xiàng)目建設(shè)的良好環(huán)境，鍛煉了一支能打硬仗的隊(duì)伍。
但是，隨著代建任務(wù)的不斷增加，我們清醒地意識(shí)到，自身的管理水平還不能完全適應(yīng)新的形勢(shì)要求，一些方面還有待進(jìn)一步提高。為完成好今年 89億元的艱巨任務(wù)，公司專門召開了中層以上干部專題會(huì)，全面總結(jié)了實(shí)施市政代建業(yè)務(wù) 9年多來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析了工作中存在的問題和不足，并提出了若干改進(jìn)措施和建議。在此基礎(chǔ)上，公司又召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，在形成共識(shí)的前提下，決定從 7個(gè)方面來加強(qiáng)市政代建管理力量和提高管理水平。
一是充實(shí)和健全領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量；二是調(diào)整和健全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程；三是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理；四是健全激勵(lì)和約束機(jī)制，探索績(jī)效考核新思路；五是引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理；六是加強(qiáng)員工培訓(xùn)開發(fā)，提高專業(yè)技術(shù)水平；七是把好施工單位和監(jiān)理單位入門關(guān)，提高工程建設(shè)效率。
雖然今年公司的任務(wù)十分艱巨，但我們有信心、有決心、有能力、有措施，我們堅(jiān)信，在城投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工不懈的努力，必將圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，絕不辜負(fù)城投集團(tuán)的信任。
辦公室
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